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解放军某坦克连指导员:配合连长统一思想后战

去年底,连队因在全营“双争”评比中排名第一,被评为“四铁”先进连队。看到这样的成绩,我在心中赞叹连长的自信与远见的同时,也庆幸自己及时改变工作方式,主动为他补台。

起初,我和连长步调并不一致。去年6月,我刚来到连队任指导员时,总想着赶紧立稳脚跟,尽快建立个人威信,便一心扑在政治工作上搞创新、抓“闭环”。

而当时,连长苑总明则把“建设一支执行力一流的‘四铁’先进连队”挂在嘴边。无论点名还是开会,他总是不失时机地讲目标、谈愿景。

私下里,我听到个别战士抱怨:“连长总讲那些够不着的东西,太空泛、不实用,踏实干好手头的工作不香吗?”其实,我对此很有同感。于是,自以为懂战士的我,平时对连长提出的目标避而不谈,讲评时只说我抓的事。

很快,我发现一个奇怪的现象:两个连主官,谁在位谁抓的事就完成得好,而另一个人抓的工作就会打折扣。

我不由得想起之前听“老机关”讲过的事:有的连队主官互相拆台,当面说风凉话,背后吐槽,甚至开会争着搞“一言堂”,战士们疲于两头应付,单位也从先进跌成了后进。还有的连队主官之间有着“不用言说的默契”,各抓各的、互不干扰,导致官兵干工作“见风使舵”,连队建设始终拧巴着……

想到这里,我不禁一身冷汗。当初听的时候不以为意,没想到自己也犯了同样的错误。再回头想想,虽然我不关心连长抓的事,但他帮我可不少,无论思想教育、理论学习,还是组织政治工作实战化训练,他都出过很多好主意。

认清自己的狭隘后,我开始主动补台,对连长抓的事,我也同样抓紧抓好。时间一长,我逐渐理解并认同了他提出的连队目标——

这两年正是旅队跨越式转型建设的攻坚阶段,一系列新理念、新技术、新战法落地基层,官兵们思想和行动跟不上的问题比较突出。连队事多任务重,如果没有统一、明确的抓建目标,大家会一头雾水,迷失奋斗的方向。

经过反复磨合,去年10月初,我和连长商量召开了支委会,一班人研究确定了建设目标,并定下了“快干、实干、巧干、善干,干就干成”的决心和口号。

两名主官思想的统一,带动全连形成共识。自此,“执行力一流”在全连官兵中间口口相传。班排连的讲评和日常教育都围绕目标展开。连队大小事务如何安排,一下子就清晰了,主官无论谁在位,连队各项工作都能一以贯之地向前推进。

一个明确而持续的目标就像一粒种子,在我和连长的合力浇灌下,已在官兵心中生根发芽。在旅组织的年终战斗射击比武中,我们连包揽了优秀射手、优胜车组和优胜连队等荣誉。“坦克一连执行力强、标准高”在全旅上下有口皆碑。

回头看看这段经历,我感触颇深:主官之间合不合拍,官兵心里都明镜似的。连队主官密切配合,在官兵眼中,就代表着党支部团结巩固。这是连队稳心定神、凝心聚气的关键所在。所以,把“搭档抓的事”抓好,就是在抓好“自己抓的事”;维护搭档的威信,就是在树立自己的威信。